Αγαπητοί φίλοι σας χαιρετώ,
σιγά σιγά επιστρέφουμε στην ρουτίνα και την καθημερινότητα μας.Οι μεγάλοι,οι γονείς στην εργασία και τα παιδιά στο σχολείο τους.Κάποια παιδιά όμως δεν μπορούν να γίνουν αποδεκτά από τα σχολεία μας. Κάποια παιδιά ειδικά αυτά του νηπιαγωγείου θα πρέπει να αντιμετωπίσουν τις αμέτρητες προκλήσεις.Φυσικά για να το πετύχουν αυτό πρέπει να έχουν και την υποστήριξη των γονέων,των δασκάλων τους,της διεύθυνσης του νηπιαγωγείου και φυσικά των αρμόδιων φορέων.Πόσο μάλλον αν τα παιδιά αυτά του νηπιαγωγείου ανήκουν σε κάποια κατηγορία παιδιών όπως:σύνδρομο Down,διάφορες χρόνιες ασθένειες,φάσμα αυτισμού,δηλαδή παιδιά χωρίς σοβαρή νοητική στέρηση ή παιδιά που μπορούν να φοιτήσουν κανονικά. Δεν είμαι δημοσιογράφος για να σας παρουσιάσω το θέμα και από τις δύο πλευρές αλλά για πέντε λεπτά σήμερα σας παρακαλώ να διαβάσετε προσεκτικά κάτι το οποίο θέλω να μοιραστώ μαζί σας,κάτι προσωπικό το οποίο αξίζει και μπορεί μάλιστα να έχει μεγάλο αντίκτυπο στις ζωές των ανθρώπων που έχουν παιδάκια που ανήκουν στις προ αναφερόμενες κατηγορίες. Ο Ανδρέας Βαρνάβας το μικρό μας αγόρι γράφτηκε να φοιτήσει στο Α νηπιαγωγείο της περιοχής του.Δεν μιλά,φορά πάνα και είναι στο φάσμα του αυτισμού κάτι το οποίο διαγνώσαμε όταν ήταν 3(τριών) ετών και 7(επτά) μηνών. Ο Ανδρέας Βαρνάβας μέχρι τότε απλά δεν μιλούσε,δεν έκανε καμία στερεότυπη κίνηση ενώ ακολουθούσε κανονικά οδηγίες,ανταποκρινόταν,χαιρετούσε και έπαιζε με παιδιά.Για όσους δεν γνωρίζουν ο αυτισμός είναι κάτι το οποίο στις μέρες έχει αρχίσει να παίρνει ανησυχητικές διαστάσεις,τουλάχιστο για όσους έχουν δικά τους άτομα στο φάσμα του αυτισμού. Ας δούμε τώρα την ιστορία μας:Ο Ανδρέας Βαρνάβας γράφτηκε στο Α νηπιαγωγείο της περιοχής και ΕΛΑΒΕ ΕΓΚΡΙΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ.Η διεύθυνση του σχολείου ΗΤΑΝ ΕΝΗΜΕΡΗ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ ΠΛΗΡΩΣ,ΤΟ ΙΔΙΟ ΚΑΙ Η ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΠΑΙΔΕΙΑΣ,γιατί έγινε σχετική παραπομπή από εμένα προσωπικά και κυρίως με τη διεύθυνση του Α νηπιαγωγείου είχα συχνή επαφή. Ενημερωθήκαμε ότι η πρώτη μέρα παρουσίασης του παιδιού θα ήταν η 14/09 γιατί τα παιδιά πάνε σταδιακά. Στης 14/09 πήραμε το παιδί κανονικά σχολείο και η διεύθυνση του σχολείου μας είπε ότι δεν υπήρχε βοηθός και ότι επειδή την ημέρα εκείνη περίμεναν και είκοσι παιδάκια θα ήταν δύσκολο να αφήσουμε το παιδί,τέλος μας ζήτησε να το πάρουμε την επομένη μέρα 15/09. Την ίδια μέρα 14/09 και ώρα 08:30 το πρωί επισκέφτηκα την επαρχιακή επιτροπή εκπαιδεύσεως Λευκωσίας του Υπουργείου Παιδείας και ανέφερα το θέμα και άφησα στοιχεία επικοινωνίας.ΔΕΝ επικοινώνησε μαζί μου στης 14/09 από το πρωί (ΚΑΝΕΝΑΣ). Στης 15/09 πήραμε ξανά το παιδί στο Α νηπιαγωγείο και μας ενημέρωσαν ότι ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ. Απλά μας έδωσαν μια επιστολή με τις αξιολογήσεις που έπρεπε η διεύθυνση του Α νηπιαγωγείου να διευθετήσει για το παιδί που αφορά λογοθεραπεία, ειδική εκπαίδευση και της/του υπεύθυνου του τμήματος του παιδιού και μας ανέφερε ότι η υπεύθυνη της Επαρχιακής επιτροπής εκπαιδεύσεως Λευκωσίας πήρε τηλέφωνο στο νηπιαγωγείο(14/09) και είπε στη διεύθυνση να ρωτήσουμε στο Β δημόσιο νηπιαγωγείο! Πήγαμε στο Β δημόσιο νηπιαγωγείο και ρωτήσαμε,η διεύθυνση του Β μας είπε ότι μια θέση που υπήρχε την έδωσαν μόλις το πρωί της ίδιας μέρας 15/09. Σήμερα 19/09 πήγαμε ξανά στο Υπουργείο Παιδείας στην Επαρχιακή επιτροπή Λευκωσίας και μας ενημέρωσαν ότι το παιδί ΔΕΝ είναι υποχρεωτικό να ξεκινήσει το νηπιαγωγείο γιατί είναι του 2012(πιο μικρό) και ότι το υπουργείο δεν φέρει ευθύνη παρά μόνο η διεύθυνση του νηπιαγωγείου! Με λίγα και απλά λόγια τόσες προσπάθειες,τόσος χρόνος σε άδεια,τόσα κόστη σε ιατρούς,εξετάσεις,ειδικούς,λογοθεραπεία,εργοθεραπεία, για να έχουμε μια σφαιρική άποψη αυτό το μήνα μπορεί να 'χαθούν' γιατί κάποιοι δεν φροντίζουν η δεν ενημερώνουν σωστά,γρήγορα και υπεύθυνα το κοινό ή απλά αδιαφορούν.
0 Comments
ΑΓενικά: Ζούμε σε ένα κόσμο γεμάτο αβεβαιότητα και ανασφάλεια.
Τα τελευταία γεγονότα στο χώρο της υγείας αφήνουν έκθετους τους υπεύθυνους της υγείας και το κοινό, με μια μεγάλη διαφορά, το κοινό κινδυνεύει ή καλύτερα κάποιοι παίζουν με τις ζωές του, αδιάφορα. Φυσικά δεν είναι κάτι το νέο αφού δεκάδες ζωές χάθηκαν μέχρι και σήμερα από αμέλεια, πολλές υποθέσεις είναι μάλιστα στα δικαστήρια ,ενώ δεκάδες είναι καθημερινά τα παραδείγματα με παράπονα ασθενών για κακομεταχείριση. Σε αυτά μπορούμε να προσθέσουμε και παραδοχές ιατρών σχετικά με αμέλεια αλλά και το ότι ιατροί παίρνουν φακελάκια για να ευνοούν και να δίνουν προτεραιότητα σε ασθενείς, ενώ παράλληλα ζητούν αυξήσεις υπό την απειλή απεργίας ενώ είδη ο κόσμος είναι στα όρια του περιμένοντας ραντεβού μετά από οκτάμηνο,αν είναι τυχερός φυσικά. Ας δούμε μερικούς λόγους οι οποίοι συνεισφέρουν στην αποτυχία του συστήματος. Σε βάθος: Το να ανταποκριθείς σε μεγάλες και περίπλοκες διαδικασίες θέλει λεπτομερή προετοιμασία, συμβουλές και διαβουλεύσεις με όλους και πλήρη κατανόηση των ρίσκων γενικά ειδικά από τους εργαζόμενους στο χώρο. Πότε έγιναν αυτά; ποτέ. Επιλογή της εύκολής λύσης: Αποτελεί κοινό μυστικό ότι λόγω ανεπάρκειας πάντα αποφασίζουν όπως ακολουθήσουν την εύκολη λύση, ποια είναι αυτή; η μετακίνηση του κόστους στους ασθενείς. Γιατί; Λόγω εμπλοκής αρκετών οργανισμών στις διαδικασίες το οικονομικό κόστος είναι μεγάλο, άρα οι άμεσες ζημίες σε περίοδο κρίσης μάλιστα εύκολα μπορεί να ανατρέψουν τα σχέδια, μερικές φορές φέρνουν και τους οργανισμούς προ του κλεισίματος. Τώρα αυτή η μη ανάληψη δράσης τόσα χρόνια μόνο στην καταστροφή μπορεί να οδηγήσει. Αποτέλεσμα λόγω της διαφοράς και αδιαφορίας ιατρών και συμφερόντων με τις αρχές την πληρώνει και οικονομικά πλέον του κινδύνου ο ασθενής. Οικονομικό κόστος: Ο ασθενής αν και πληρώνει, όσοι μπορούν και πληρώνουν ακόμη, είναι υπόχρεος να περιμένει ραντεβού μετά από σχεδόν ένα χρόνο. Υπάρχουν και άτομα τα οποία αν και πληρώνουν μέσω απευθείας αποκοπών δεν έχουν ούτε προτεραιότητα αλλά ούτε και περίθαλψη ισάξια παίρνουν ενώ πληρώνουν και έξτρα(!!!) για τους οικείους τους, ενώ αν είναι δημόσιο πρόσωπο θα γίνει το παν για να του παρασχεθεί κάθε δυνατή βοήθεια άμεσα. Αλήθεια που οδηγεί αυτή η μη προτεραιότητα σε όσους πληρώνουν είδη; οδηγεί ένα άτομο που πληρώνει εκτός νοσοκομείου ή το αφήνει να περιμένει μήνες για ραντεβού, που να υπάρχει και θέμα υγείας, θα πρέπει να έχεις έτοιμο το φακελάκι. Δηλαδή το μόνο που απασχολεί σήμερα κάποιους είναι να πληρώνεις, τα αποτελέσματα όπως αμέλεια, θάνατοι και σοβαροί τραυματισμοί από αμέλεια δεν αφορούν κανένα αφού όλες οι έρευνες δεν θα δείξουν ποτέ αμέλεια, είναι ποτέ δυνατό να βγάλουν κάποιοι μόνοι τους τα μάτια τους; Μια απλή ερώτηση, αν ένα άτομο σήμερα χρειάζεται εισφορά 40-50 ευρώ μηνιαίως πόσα θα χρειάζεται για να έχει ιατρική νοσοκομειακή ασφάλεια για την οικογένεια του; υπολογίστε και τα φάρμακα και βγάλτε τον μαγικό αριθμό. Ας υπολογίσουμε 150-200 ευρώ μηνιαίως έξτρα κόστος για τις λανθασμένες αποφάσεις τους διαχρονικά και να κινδυνεύεις από πάνω. Υπολογίστε σήμερα με το κόστος ζωής ένα πλέον κόστος 150-200 ευρώ μηνιαίως σε λίγους μήνες... Ιατροσυμβούλια: Αν υποθέσω ότι κάποιοι ιατροί έπαιρναν φακελάκια απλά για ευκολία ασθενών τους, τι πρέπει να υποθέσω για τα ιατροσυμβούλια που αποφασίζουν για την υγεία τους και για το αν κάποιος έχει ποσοστό αναπηρίας και πόσο είναι αυτό; Γιατί δεν γίνετε μια έρευνα στους λογαριασμούς τους και στις περιουσίες τους; γιατί δεν γίνετε μια έρευνα μεταξύ ασθενών που έχουν παράπονα από ιατροσυμβούλια; είναι ποτέ δυνατό άτομα με αναπηρία 75% να ισχυρίζεσαι ως ιατροσυμβούλιο ότι μπορεί να εργαστεί; γιατί το επιτρέπουν αυτό; ενώ άλλοι απόλυτα υγιείς πιθανό να έχουν πιστοποιητικά αναπηρίας. Ζωή και ασφάλεια ασθενών: Δυστυχώς από τα πιο πάνω εύκολα εξάγουμε το συμπέρασμα ότι οι ασθενείς διαχρονικά ήταν εκτεθειμένοι, ενώ από την περίοδο προ κρίσης μέχρι και σήμερα κινδυνεύουν να πληρώνουν περισσότερα χρήματα και να είναι πιο εκτεθειμένοι από τότε. ΤΙΜΩΡΙΑ:Μέχρι σήμερα δεν έχουμε δει κανένα ιατρικό σύλλογο να έχει διάθεση για πραγματική συνεργασία με ασθενείς που έχουν υποστεί η βιώσει αμέλεια. Χωρίς τιμωρίες και με κάλυψη από το σύστημα πως να δωθούν ελεύθερα στοιχεία στη δημοσιότητα, πως θα προστατέψουν το κοινό από επίορκους οι οποίοι και αυξήσεις θέλουν και φακελάκια παίρνουν.... Καλό καλοκαίρι σε όλους μας. Σε συνέχεια του πρώτου άρθρου για την ηγεσία σήμερα θα συνεχίσουμε με μερικές ακόμη αρχές της επιτυχημένης ηγεσίας.
Ένα από τα κύρια συστατικά της καλής ηγεσίας είναι και η επικοινωνία.Άκρως σημαντική είναι αυτή που θα κτίσει τις σχέσεις, θα γεϕυρώσει τις διαϕορές και θα παραδώσει τα ορθά μηνύματα προς τους αποδέκτες τους.Η σωστή επικοινωνία είναι το πιο σημαντικό κομμάτι γιατί από μόνη της μπορεί να διορθώσει καταστάσεις, αντίθετα αν δεν υπάρχει επικοινωνία τότε ο οργανισμός είναι άρρωστος. Οι πετυχημένοι ηγέτες και οργανισμοί έχουν πρώτη προτεραιότητα την επικοινωνία.Από αυτήν θα ξεκινήσει το δέσιμο, η εμπιστοσύνη με το προσωπικό, τους μετόχους και τους εξωτερικούς συνεργάτες, προμηθευτές. Αυτή θα κτίσει την ϕήμη σας, την εικόνα του οργανισμού σας ανάμεσα στην κοινή γνώμη, μια εικόνα που αν βασίζετε σε ηθικές αρχές μόνο πετυχημένη θα είναι. Μόνο τυχαίο δεν είναι το ότι το κοινό βλέπει διαϕορετικά άτομο από άτομο και οργανισμό από οργανισμό.Όσοι βασίζονται στην ηθική με καλή διαχείριση θα ζήσουν αντίθετα οι υπόλοιποι θα είναι συνεχώς υπό την απειλή μιας νέας κρίσης, ενός νέου σκανδάλου γιατί πολύ απλά λανθασμένα βασίστηκαν πάνω στη δύναμη την οποία νομίζουν ότι διαθέτουν χωρίς να διαχειριστούν σωστά διάϕορα μέτωπα. Πολλές ϕορές επίσης οι ηγέτες αγνοούν σημάδια προειδοποιητικά βασιζόμενοι μόνο πάνω στα πιστεύω τους.Αυτό είναι ένα λάθος το οποίο μπορεί να οδηγήσει στον όλεθρο.Ο διάλογος είναι ένας τρόπος να πάρετε απόψεις για να τις μελετήσετε και να τις αξιολογήσετε. Άλλο ένα στοιχείο για τη συνέχεια είναι το ψέμα.Σχεδόν όλοι ψεύδονται μετά από κάτι σοβαρό, ϕεύγουν κατηγορώντας άλλους με αόριστες κατηγορίες χωρίς διάθεση αποδοχής ευθύνης.Δεν κατανοούν ότι αν προειδοποιήσουν το κοινό και αν αποδεχθούν την ευθύνη πιο εύκολα θα προχωρήσουν μπροστά χωρίς να στιγματιστούν για το υπόλοιπο της ζωής τους. ' Ο κόσμος αν ειδοποιηθεί και γνωρίζει το πρόβλημα πιο εύκολα αντιδρά και παίρνει προστατευτικά μέτρα,αντίθετα αν νιώσει εκτεθειμένος θα νιώθει κι απροστάτευτος από εσάς τον ηγέτη του .' Και αν τα κοινά νιώσουν απροστάτευτα τότε θα έχετε αποτύχει ως ηγέτης γιατί απλά το δικαστήριο της κοινής γνώμης είναι πολύ πιο αποδοτικό και καταδικαστικό από κάθε κανονικό δικαστήριο. We live in an era which a few retweets on 'T' or shares on 'FB' can do a story ,the worldwide news of the day.
Customer complaints,consumer deception,Negligence, Serious accidents,default with or without losses. Always an apology is a Must, regardless who is responsible for the issue.But unfortunately most of the times organizations create confusion around an apology. 1.Most of the time organizations prefer to change the public perception rather than to apologize for an issue. 2.Others listen to the legal advisors which supports that the apology is accepting Responsibility. Initially they think that is better to hide(No 1 and 2) something,over time they realize that they made the worst choice,to stay quiet. Depending the case and the known information, do an initial declaration. 3.It is much better for an organization to send first the true story to the media. This give to the organization the option to lead the story,under your control. Otherwise expect an outbrake. 4.For the end we left another mistake which could be involved in any of the above cases.Organizations under presure make a hasty statement.Later they withdraw it for a new one. Simply assume what perception the public forms for the organization. This following questions helps your organization to address such issues. a.Why should we take decision which contains illegal acts? b.Whom you think you must(have to)satisfy in a crisis? c.Do you have a comprehensive Responsibility program,as an organization?A crisis and communication plan? d.What perception the public forming for an organization which does not make an apology statement? e.What perception the public forming for an organization which change the original statement with a new declaration? Good luck. Truth always has less cost.
News with scandals,abuses,sexual abuse content pull public attention. The issue: Most of the times organizations refuse defenders an truth because believe that leaving hidden truth will be better manage a crisis. The problem: The main problem in these cases is the fear for the transfer of Responsibility mainly from senior executives of the organization.This brings inertia and procrastination,paralyzes the organization in the early stages in a crisis. Question: Most organizations are unprepared and without crisis Management and crisis communications plan,why? Usually answer is this: So far so we did it,so we operate,to change the way ,why? This common way of thinging is wrong.Usually lawyers advice executives to refuse a crisis or to not accept Responsibility. Cases: All the latest cases concerning corruption have the element of refusal(usually by the executive director-Ceo)of the crisis, and also refuse to accept Responsibility. If you accept Responsibility from the early stage in a crisis people easier accepting your mistake,but think now prove a scandal after years,a scandal for years been awere of the administration of the organization,how to convince the public? If your lucky enough with the right moves to accomplish in five years, but until then? Impact(effects): With the disclosure of truth. •Health issues,risk of injury-loss of lives •Serious economic impact in the organization and by extension on the staff •Fall moral on staff,stakeholders •Fall value shares •Reputation-Trust issues •Fines •Criminal charges •Legal actions from customers,shareholders Refusal crisis is the most immoral way of response-respond in a crisis.Is dishonest,dangerous and misleading for the most who do not know the facts. Οι περισσότερες χώρες βίωσαν πολέμους και εκατομμύρια άνθρωποι εγκατέλειψαν τα σπίτια τους.Πρόσφυγες στην ίδια τη χώρα τους πολλές φορές.
Πως όμως ένα σχόλιο κάποιου πρώην υποψήφιου μπορεί να προκαλέσει κατακραυγή στα μέσα επικοινωνίας και δικτύωσης. Ο κύριος Peter Bucklitsch αφού είδε την φωτογραφία του μικρού Aylan Kurdi,του τρίχρονου αγοριού που ξέβρασε η θάλασσα στα παράλια της Τουρκίας δήλωσε:'Το μικρό αγόρι από τη Συρία ήταν καλοντυμένο και καλοτα'ι'σμένο.Πέθανε γιατί οι γονείς του ήταν άπληστοι για την καλή ζωή της Ευρώπης (όλη η οικογένεια είχε προορισμό τον Καναδά).Μια ουρά ανθρώπων είναι άλμα στο κόστος. Το τι ακολούθησε στο λογαριασμό του στο twitter δεν περιγράφετε.Δέχθηκε απαντήσεις σχετικά με το ρίσκο και τις περιοχές του πολέμου αλλά και προσωπικές επιθέσεις για απληστία.Δήλωσε επίσης ότι στην Τουρκία υπήρχε ασφάλεια(; υπάρχουν πληροφορίες ότι χιλιάδες άτομα σφαγιάζονται για τα όργανα τους). O Peter Bucklitsch ήταν υποψήφιος με το κόμμα UKip του Ηνωμένου Βασιλείου ένα κόμμα που έχει στόχο την έξοδο της χώρας από την Ευρώπη. Το παράλογο είναι ότι η ομάδα του κοινοβουλίου που ανήκει το κόμμα είναι: Ευρώπη της Ελευθερίας και της άμεσης Δημοκρατίας. Μετά την κατακραυγή έσβησε τον λογαριασμό του στο twitter. Το δις εξαμαρτείν ουκ ανδρός σοφού,έλεγαν οι σοφοί πρόγονοι μας.
Δυστυχώς όμως μέσα από την καθημερινότητα μας,εμείς τους επιβεβαιώνουμε. Παρά τη συνεχή βελτίωση του τομέα της υγείας σε πολλές χώρες,βλέπουμε ότι η αδράνεια και η έλλειψη ενός περιεκτικού πλάνου δράσης της ανθρωπότητας τόσο σε διεθνή όσο πλέον και σε εθνικό επίπεδο σε θέματα που αφορούν ανθρωπιστικές κρίσεις βάζει τις χώρες που υποφέρουν και ανάλογα με τη χώρα τους πολίτες της σε περιπέτειες και κινδύνους. Εχουν περάσει 40 χρόνια από το ξέσπασμα του ιου Εμπολα,με την ανθρωπότητα να μην έχει κάνει ακόμη τα απαιτούμενα για την περίθαλψη του κοινού των χωρών κυρίως της Δυτικής Αφρικής. Λόγω αδράνειας,αδιαφορίας; καθυστέρησης η ανθρωπότητα θα πρέπει να βρει άλλα $700 εκατομμύρια από δωρεές για να ξανακτίσουν το αδύνατο σύστημα υγείας τους χώρες όπως η Λιβερία,η Γου'ι'νέα και η Σιέρα Λεόνε.Χωρίς πλάνα αντιμετώπισης του ιου και άμεση εξωτερική βοήθεια οι χώρες φαίνονταν αδύνατες να διαχειριστούν τον ιο. Οι πιο πάνω χώρες 'ξόδευαν' από επτά εως $14 το άτομο/ετησίως για την υγεία ποσό που ούτε τους αναγκαίους εμβολιασμούς δεν καλύπτει. Σήμερα με την οικονομική κρίση πολλά κράτη της ευρωπα'ι'κής ένωσης και των ΗΠΑ είναι σε πολύ ανησυχητικά επίπεδα και το χειρότερο είναι ότι τα κράτη στον τομέα υγεία βασίζονται στην εισφορά του πολίτη πλέον της ασφάλειας και της ασφαλιστικής κάλυψης που πληρώνει, αυξάνοντας το κόστος υγείας για τον κάθε πολίτη.Ενας νέος ιος μπορεί να αποσταθεροποιήσει πλήρως την κατάσταση. Δυστυχώς δεν έχουμε δει τις 'καλές' οικονομίες της ευρώπης να παίρνουν δυναμικές αποφάσεις προς όφελος χωρών που βιώνουν καταστάσεις όπως αυτές που βίωσαν χώρες της Δ.Αφρικής στον τομέα υγεία, που πλέον 'προσπαθεί' η παγκόσμια τράπεζα να επιφέρει στις χώρες της Δ.Αφρικής έστω και καθυστερημένα.Πλέον οι ηγέτες των χωρών της ΕΕ δεν θα έχουν τις ίδιες δικαιολογίες ενώ ακόμη χειρότερα ο χρόνος πιέζει επικίνδυνα. Μπορεί με το να προσθέτουν κόστος στον πολίτη να αποφορτίζουν τα νοσοκομεία από ασθενείς δεν προσφέρουν όμως λύσεις αντίθετα μπορεί να προσθέτουν μελοντικό κόστος στο σύστημα υγείας. The case of fifa is a 'usual corruption' case which leaves exposed mainly administrative leaders of fifa.
Leaked information had relation to the world cup of Qatar(2022),concerned bribery of an executive member of fifa of businessman of Qatar to vote over the application of Qatar. US authorities secrets from 2011 had put order to discover the problem and eliminate with red card number of exacutive members of fifa. Witness in case was the former vice president of the US soccer federation (C.Blazer)which secretly pleaded quildy in 2013 and agreed to work with the principles in the Usa to investigate bribes and corruption issues.Of the investigation and the noise created forced the chairman(S.Blatter)of resignation after the re election as chairman. The charges relating to bribery ,non authorized sale tickets,money laundering and tax evasion. Federal prosecutors the previous month outlined an alleged conspiracy in which executive sport Marketing Directors paid Blazer and other executive members of Fifa more than $150 million in bribes and kickbacks for rights to televise soccer tournaments.From this information made arrests 14 persons. Wasted Opportunity Although there have been warning messages for corruption -Qatar case- the agency did not follow a research for findings. In the case of Qatar the internal auditor of Fifa wanted to proceed with full control-investigation of the case.The benefit of such investigation before breaking out the scandal,would be huge for the body. With a full investigation in cooperation with the Us authorities would give the message that there is transparency and disposal resolution of the issue.Unlike the body (as ussually)preffered to overtake the issue. The effect Corruption cases is of the most injurious for a body. In addition of economic impact can bear long leadership crisis and long reputation in the body. The initial effort to follow the body a communication strategy of Refusal was casually and more at risk and worse trouble on reputation and image placed the body. With the post presence of material that shows corruption from Fifa executives,then this strategy chosen to reset-restoration of the image and reputation the agency would have resounding failure. Now the body with the changes to persons must redesign the plan with main objective to build resilience with strengthening transparency,confidence and integrity. Μετά από ένα κρίσιμο γεγονός ο οργανισμός θα πρέπει να ανταποκριθεί προς το πρόβλημα.
Σε αυτές τις κρίσιμες ώρες πολλοί οργανισμοί αργούν ή δεν απαντούν ποτέ. Δύο παράγοντες συνεισφέρουν σε αυτό: α.Η συμπεριφορά του οργανισμού β.Η συμπεριφορά των μέσων επικοινωνίας. Η συμπεριφορά του οργανισμού έχει να κάνει με τις ενέργειες του οργανισμού,το τι εικόνα θα σχηματίσει η κοινή γνώμη για τον οργανισμό. Τα μέσα επικοινωνίας και ο τόνος τους θα πρέπει να δώσουν το σωστό μήνυμα. Δυστυχώς στις μέρες μας τα μέσα επικοινωνίας δεν λειτουργούν όλα με τον ίδιο τρόπο. Ακολούθως θα δούμε την περίπτωση του αφροαμερικανού Michael Brown όπου έπεσε από πυρά αστυνομικού στο Φέργιουσον του Μισσούρι των ΗΠΑ και μαζί άλλο ένα συμβάν ενός επίσης αφροαμερικανού ο οποίος όπως υποστηρίζουν κάποιοι πέθανε στα χέρια αστυνομικών επίσης,το όνομα του νεαρού ήταν Frendy Grey και το περιστατικό συνέβη στη Βαλτιμόρη. Ακολούθως θα εξετάσουμε τα λάθη της αστυνομίας. Στην πρώτη περίπτωση ένα μήνυμα στο twitter από μάρτυρα ότι πυροβόλησαν νεαρό αφροαμερικανό που 'είχε τα χέρια ψηλά' είχε ως αποτέλεσμα να δημιουργηθεί το χάος.Από τις έρευνες που έγιναν ο αστυνομικός έτρεχε τον νεαρό από πίσω. Η πλήρης όμως απουσία της αστυνομίας από τα μίντια και τα μέσα επικοινωνίας έφερε την αρχική αλλοίωση της πραγματικότητας και την ανάφλεξη της πυρίτιδας. Στο δεύτερο γεγονός παρά το ότι οι έρευνες έπρεπε να γίνουν για να βγουν τα αίτια θανάτου του Frendy Grey και να πληρώσουν οι ένοχοι αστυνομικοί,αν και εφόσο υπάρχουν,αυτό έγινε (οι έρευνες) αφού η πολιτεία του Μέριλαντ είχε πλέον μπει υπό καθεστώς έκτακτης ανάγκης με επιβολή απαγόρευσης κυκλοφορίας,η πυρίτιδα είχε πάρει φωτιά. Τρεις περιοχές που θέλουν προσοχή στα πιο πάνω γεγονότα: α.Περιβάλλον. Οι περιοχές όπου έγιναν τα γεγονότα είναι περιοχές άστατες,στοιχείο τους η πλειοψηφία τους αφροαμερικανοί. Η περιοχές θέλουν πλέον επαναπροσδιορισμό γιατί απλά είναι εκτός ελέγχου. β.Ερευνες. Οι έρευνες είναι το πιο σημαντικό κομμάτι αν φυσικά θέλουμε να βγάλουμε σωστό πόρισμα και να πάρουμε μέτρα βελτίωσης της κατάστασης. Σε κάθε χώρα όμως το κοινό αντιδρά διαφορετικά είναι όμως το μόνο όπλο που έχει η κοινή γνώμη κατά της διαφθοράς πολιτικών,εισαγγελείας,επιχειρηματιών στην μεταξύ τους διαπλοκή,όταν και εφόσο υπάρχει. Το κοινό πρέπει να απαιτεί διαφάνεια με την εμπλοκή ξένων εμπειρογνωμόνων και δημοσίευση του πορίσματος τους. Στην πρώτη περίπτωση η αργοπορεία ερευνών και αντίδρασης της αστυνομιας στα μέσα επικοινωνίας έφερε την σπίθα,στην δεύτερη περίπτωση η μεγάλη καθυστέρηση ερευνών από την αστυνομία έφερε το χάος. γ.Επικοινωνία. Είπαμε και πριν για την αντίδραση της αστυνομίας στο πρώτο γεγονός στα μέσα επικοινωνίας με μια λέξη ανύπαρκτη.Είναι αποριας άξιο το πως αφεθηκε το θέμα ενός θανάτου αρχικά να διαστρεβλωθει απο ένα μήνυμα στο twitter. Στη δεύτερη περίπτωση τα γεγονότα έπρεπε να έχουν αντίθετο αποτέλεσμα. Πρώτα έρευνες, μετά ευθύνες όπου και εάν υπάρχουν,τέλος τιμωρίες. Δυστυχώς έγινε το αντίθετο,ο νόμος πήγε στα χέρια του κοινού οι οποίοι ξέσπασαν μετα την κηδεία του Fredy Grey,κατάστρεψαν και πυρπόλησαν σουπερμάρκετ,μαγαζιά αυτοκίνητα αστυνομίας και πολιτών.Αποτέλεσμα 5000 εθνοφύλακες στο δρόμο για επιβολή της τάξης. Μετά απο μέρες σε διαμαρτυρία στον αστυνομικό σταθμό πυροβολήσαν αστυνομικό του τμήματος της περιοχής. Πρόσφατα στις 09 Μα'ί'ου 2015 δύο αστυνομικοί πέθαναν από πυρά στο Μισσισιπί. Τα πιο πάνω είναι αποτέλεσμα και τις φρενώδους και καθημερινής δημοσίευσης τους στα μέσα της χώρας. Αλήθεια μάθατε εσείς αν έχασαν τη ζωή τους δύο αστυνομικοί στις 09 Μαίου;Γιατί οι αρχές δίνουν περισσότερη βάση στο θάνατο αφροαμερικανών,ενώ σε ανάλογες περιπτώσεις θανάτου αστυνομικών δεν δίνουν ανάλογη έκταση; Πότε θα έχει ένα τέλος αυτή η ιστορία; Είναι μια από τις κύριες προκλήσεις τις οποίες θα βρει μπροστά του ως βουνό ένας οργανισμός.
Όλοι οι οργανισμοί θα βιώσουν μια κρίση κάθε πέντε χρόνια. Η επιτυχία για να αντιμετωπίσει την κρίση λέγετε άσκηση και προετοιμασία. Σήμερα ένα χρόνο μετά το τραγικό γεγονός της εξαφάνισης ενός τζετ από τον ουρανό προσπαθώ να αναλύσω την επικοινωνιακή πολιτική των μαλαισιανών αερογραμμών και της Μαλαισιανής κυβέρνησης. Η ανάλυση βασίζεται πάνω σε επίσημες αναφορές και δημοσιεύματα χωρίς να έχει σκοπό να κατηγορήσει κάποιον εμπλεκόμενο. Στις 08 Μαρτίου 2014 ένα Βoeing 777 των Μαλαισιανών αερογραμμών χάθηκε από τα ραντάρ.Η πτήση mh370 με 239 άτομα επιβάτες και προσωπικό αγνοείται.'Κανένα' ίχνος του τζετ ένα χρόνο μετά. Το κακό όμως δεν σταματά εδώ.Στις 17 Ιουλίου 2014 μήνες μετά άλλο ένα τζετ δέχθηκε σύμφωνα με πληροφορίες πύραυλο εδάφους αέρος και έπεσε στην Ουκρανία. Ποιά ήταν τα κύρια λάθη του οργανισμού και της κυβέρνησης; 1.Για να γίνει γνωστή η εξαφάνιση του τζετ της mh370 προς το κοινό πέρασαν μερικές ώρες. Αυτό έπρεπε να γίνει γνωστό από τα πρώτα λεπτά,επίσης έπρεπε να δωθούν οδηγίες προς τους συγγενείς όπως από που να πάρουν πληροφορίες σχετικά. Στην περίπτωση της mh17 οι αρχές της χώρας δεν έκαναν δηλώσεις!!! 2.Απέτυχαν να κάνουν έλεγχο σε πλαστούς λογαριασμούς στα social media.Πολλοί επιτήδειοι δημιούργησαν πλαστούς λογαριασμούς ζητώντας χρήματα από ανυποψίαστο κοινό. 3.Ο οργανισμός δεν πρόσεξε την προώθηση πωλήσεων. Μετά το δεύτερο ατύχημα έκανε διαγωνισμό ζητώντας από το κοινό να τους πει τους προορισμούς που αρέσουν στο κοινό. Δεν υπολόγισαν όμως ότι για να θέλεις ή να επιθυμεις κάποιο προορισμό πρέπει να είσαι ζωντανός. 4.Κυβέρνηση και οργανισμός δεν μιλούσαν με μια φωνή. Μετά απο δηλώσεις έκαναν νέες για να διορθώσουν την πρώτη δήλωση.Στην περίπτωση της mh17 των Μαλαισιανών αερογραμμών δεν έγινε αρχική δήλωση, ούτε έδωσαν αρχικά πληροφορίες για τις έρευνες και την ανάλυση των μαύρων κουτιών.Τα συντρίμμια μόλις αρχές Νοεμβρίου μεταφέρθηκαν για εξέταση;;; και έρευνα πέντε μήνες μετά!!! 5.Οι αρχές κατηγορήθηκαν στην περίπτωση της mh370 οτι έχασαν πολύτιμο χρόνο για έρευνα γιατί δεν ζήτησαν από την αρχή βοήθεια και έψαχναν αρχικά; λάθος. 6.Προσπάθεια των αρχών να μην γίνει γνωστό ότι το αεροπλάνο της πτήσης mh370 ήταν εκτός πορείας.Μόλις έγινε γνωστό ξέσπασε θύελλα κυρίως κατά της πολεμικής αεροπορίας. 7.Η δήλωση του πρωθυπουργού της χώρας ότι δεν θα σταματήσουν τις έρευνες αν δεν βρουν απαντήσεις είναι αντίθετο με το ότι υπήρξε επίσημη τοποθέτηση ότι το αεροπλάνο υπολογίζουν οτι έπεσε στον ωκεανό χωρίς επιζώντες; χωρίς απόδειξη και στοιχεία. 8.Τέλος ο παράγοντας που έχει τη πιο μεγάλη σημασία ο άνθρωπος και οι δικοί του. Σε κάθε περίπτωση παρατηρούμε κακομεταχείριση,παραπλάνηση, παραπληροφόρηση κυρίως συγγενών των θυμάτων αλλά και ατόμων με σοβαρά τραύματα που έζησαν από μια τραγωδία κυρίως για να καλύψουν πολλές αδυναμίες και ευθύνες οι επίσημοι του κάθε κράτους. Το μόνο που θα πετύχουν οι αρχές είναι να κάνουν τα άτομα να ξεσπάσουν γιατί θα νιώθουν χωρίς βοήθεια με αποτέλεσμα να στραφούν κατά του οργανισμού και των αρχών αν είναι ο οργανισμός κρατικός. Για να πάει καλά η διαχείριση σας προσδιορίστε τις ανάγκες τους με βάση 'τα πρέπει και τα θέλω τους' και όχι με την απόκρυψη στοιχείων και τα δίνω σας,αυτό είναι ο κανόνας για την επιτυχία σας. Αφιερωμένο σε όσους χάθηκαν λόγω αεροπορικού ατυχήματος και στους δικούς τους. Πολλές χώρες δεν έχουν πάρει το θέμα σοβαρά.Δηλώσεις για καθησύχαση του κοινού πολλές.
Πόσοι όμως επίσημοι έχουν γνώση του τι λένε;Το να λες ότι είσαι έτοιμος για κάτι θα πει πλάνα,άσκηση,ενημέρωση, εκτίμηση. Αν ρωτήσετε σήμερα κάποιο άτομο να σας πει τι γνωρίζει π.χ. για τον Ebola και που πρέπει να αποταθεί για βοήθεια η ενημέρωση απλά δεν θα ξέρει γιατί απλά σε καμία πόλη δεν έγινε κάποιο κέντρο σχετικό ούτε οι πολίτες ενημερώθηκαν που να αποταθούν σε περίπτωση που βλέπουν κάποιο με συμπτώματα. Κάπως έτσι και στις δήθεν αναπτυσσώμενες χώρες. Χώρες με τεχνολογία δεν απέφυγαν το 'λάθος'-ή λάθος αν θέλετε πιο καλά,πόσο μάλλον χώρες χωρίς την σωστή υποδομή. Πληροφόρηση Οι υπεύθυνοι Άφησαν σε πολλές περιπτώσεις προσωπικό υγείας χωρίς τη σωστή ενημέρωση.Διαφορές στις οδηγίες αρχικά,αλλαγή τους μετά με την μικρή πιθανότητα μετάλλαξης του ιού Ebola από το διεθνή οργανισμό υγείας.Η λάθος ενημέρωση πολιτών και ατόμων φροντίδας υγείας αφήνει ανοικτό το θέμα,στην περίπτωση μετάλλαξης του ιού ο ασθενής να μεταδίδει την ασθένεια π.χ. μέσω αέρα κάτι που αρχικά ήταν αποκλεισμένο. Επικοινωνία Πολλοί δεν άφησαν από τον τομέα της υγείας αντίθετες απόψεις να ακουστούν και ακόμη χειρότερα επιστράτευσαν ειδικούς σε θέματα διαχείρισης κρίσεων να υποστηρίξουν τις θέσεις τους.Φυσικά το ψέμα έχει κοντά πόδια.Συνεχής μαρτυρίες βλέπουν το φως για ελλειπή εκπαίδευση, εξοπλισμό και διαφορετική αντιμετώπιση ύποπτων ασθενών του ιού σε κάποια τμήματα,νοσοκομεία,σε σχέση με τις οδηγίες του παγκόσμιου οργανισμού υγείας ο οποίος μετά άλλαξε κάπως τις απόψεις του. Η αλήθεια Εστίαση στις χώρες της Δ.Αφρικής. Προσοχή στο τι τροφή οι ντόπιοι τρώνε και μεταφέρουν-ζώα-. Προσοχή στους ταξιδιώτες. Ενδυνάμωση του τομέα υγείας-εγκαταστάσεις,εξοπλισμός,εκπαίδε υση, μικροβιολογία και καλού ελέγχου. Πλάνα γρήγορης ανταπόκρισης, καλύτερου συντονισμού μεταξύ ομάδων κυβερνήσεων. Ένα δικαστήριο στη Βιρτζίνια βρήκε ένοχο πρώην κυβερνήτη και τη σύζυγο του για διαφθορά.Ο Bob McDonnel o oποίος έφυγε τον Ιανουάριο ήταν ένας ανερχόμενος πολιτικός των Ρεμπουπλικάνων.
Κατηγορούνται ότι το γραφείο τους έκανε χάρες και υπέγραφε για επιχειρηματίες για να τους βοηθά, με αντάλλαγμα δώρα και δάνεια.Κατηγορούνται για απάτες και αποδοχή περιουσίας βασισμένη πάνω στα επίσημα καθήκοντα του,ενώ δεν βρέθηκαν ένοχοι για παραπλανητικά οικονομικά στοιχεία. Αντιμετωπίζουν τον κίνδυνο να φυλακιστούν για χρόνια. Πλέον κατηγορήθηκαν φέτος και για χάρες προς όφελος επιχειρηματία ο οποίος σχετίζετε με βιταμίνες με αντάλλαγμα 165000 δολάρια σε δώρα και δάνεια.Ο κυβερνήτης ήταν στενός συνεργάτης του Μ.Romney για την προεδρία το 2012. Ο κυβερνήτης απολογήθηκε για την κακή του κρίση και δήλωσε μετάνοια για τα δώρα και τα δάνεια δηλώνοντας ότι θα τα δώσει πίσω με τόκο. Δυστυχώς όμως για τον ίδιο πιθανότατα να έχει τελειώσει η πολιτική του καριέρα.Πολλές φορές η ψευδαίσθηση της δύναμης η οποία να σημειώσουμε πάντα είναι προσωρινή τυφλώνει κάνοντας τον καθένα να νομίζει ότι μπορεί να κάνει ότι θέλει, στην πραγματικότητα όμως σε λίγο χρονικό διάστημα η αλήθεια βγαίνει στην επιφάνεια με αποτέλεσμα τις αλυσιδωτές επιπτώσεις πάνω στα άτομα και τους οργανισμούς τους. ανδρέας. Το θέμα
Κατηγορίες για παραπλάνηση αρχών,καταπάτηση θεμάτων ασφάλειας,περεμπόδιση έργου ερευνών. Υπόθεση Την 05 Απριλίου 2010 σε μια περιοχή κοντά στη Βιρτζίνια στις ΗΠΑ μια έκρηξη είχε ως αποτέλεσμα 29 άτομα να παγιδευτούν και να χάσουν τη ζωή τους. Τα λάθη Ο CEO της εταιρείας ακολούθησε λάθος στρατηγική. Παρεμπόδισε το έργο των αρχών, παραπλάνησε σε θέματα ασφάλειας,αγνόησε θέματα ασφάλειας με σκοπό το κέρδος. Τα πιο πάνω φυσικά δεν είναι κάτι προτάκουστα σε μας, μέχρι να δουν το φως της δημοσιότητας και να αποδειχθούν οι τυχών παρανομίες. Τα κατά Τα κατά της εταιρείας ειναι τα πιο κάτω. Κάθε προσπάθεια μη διαφάνειας, παρεμπόδισης έργου, απόκριψης πληροφοριών έχει ως αποτέλεσμα το κοινό να βλέπει τις ενέργειες αυτές ως αρνητικές, άρα απλά μόνο αρνητικά θα δει την εταιρεία.Πλέον η εταιρεία θα έχει να αντιμετωπίσει θέματα φήμης για τα οποία θα χρειαστεί χρόνο να αναρρώση. Πλέον θα χρειαστεί δεκάδες αν όχι εκατοντάδες εκατομμύρια για να πληρώσει πρόστιμο και αποζημειώσεις. Σε αυτή την περίπτωση βλέπουμε τη στρατηγική αυτή της εταιρείας να είναι η αντίθετη με την ενδεδειγμένη στρατηγική την οποία όφειλε να ακολουθήσει,δυστυχώς όμως το χειρότερο είναι ότι είναι η στρατηγική την οποία ακολουθούν οι περισσότερες εταιρείες σε όμοιες καταστάσεις. Σε συνέχεια του προηγούμενου άρθρου για τη δημιουργία κοινοτήτων θα δώσουμε μερικά πραγματικά παραδείγματα για να γνωρίζει το κοινό πόσο ψηλά έχουν κάποιοι επίσημοι του κράτους τους δημότες τους.Είναι περιοχές κινδύνου τις οποίες εμείς από καιρό προσδιορίσαμε απλά περιμένουμε να δούμε το ίδιο από την τοπική αρχή εδώ και μερικά χρόνια.Για το σκοπό αυτό στη σελίδα του οργανισμού στο facebook-Public Responsibility δώσαμε μερικά στοιχεία τα οποία μπορεί κάποιος να διαβάζει. Σε λίγες μέρες περισσότερες πληροφορίες για πλημμύρες και πτώσεις δέντρων.
Το θέμα
Πριν λίγο καιρό σας γράψαμε σχετικά με την εξάπλωση του Ebola. Επίσης σας ανάφερα ότι κάποια συνάδελφος από το εξωτερικό δεν δημοσίευσε το σχόλιο μου. Στο σχόλιο μου έγραφα ότι ο who-παγκόσμιος οργανισμός υγείας μόνο επικοινωνιακά αντέδρασε σωστά. Το πρόβλημα Ο Ebola εξαπλώθηκε γρήγορα.Να τι έχει να πει βέλγος βραβευμένος μικροβιολόγος. Είπε στο Al Jazeera τα ακόλουθα. Χάθηκε χρόνος στο παρελθόν,ο who έκανε τρεις μήνες για να ανακαλύψη το ξέσπασμα.Επίσης ότι χώρες όπως τη Γου'ι'νέα έχουν φτωχή υποδομή και για αυτό οι δύο Αμερικανοί ασθενείς που μολύνθηκαν ταξίδεψαν προς τις Ηπα. Πέρασαν πέντε μήνες για να σταλεί μήνυμα επείγων προς την ανθρωπότητα.Τέλος ανάφερε οτι ο οργανισμός υγείας υπερδραστηριοποιήθηκε με τρόπους που δεν βοήθησαν. Ο εκπρόσωπος τύπου του οργανισμού υγείας είπε ότι ο οργανισμός δεν έχει ως μέτρο στους χειρισμούς του την ειδοποίηση για τέτοια ζητήματα. Αν αυτό ισχύει τότε είναι κάτι το εγκληματικό από μέρος του οργανισμού. Σε κάθε περίπτωση όμως τα σχόλια του ειδικού είναι πολύ βάσιμα γιατί από τις Ηπα χρειάστηκε να περάσουν Αρκετοί Μήνες για να σταλούν εκεί ειδικές μονάδες αντιμετώπισης της ασθένειας.... Ένα δικαστήριο στις ΗΠΑ πήρε απόφαση ότι η ΒP ήταν απρόσεκτη και αμελής στην περίπτωση απώλειας πετρελαίου στον κόλπο του Μεξικού το 2010.Η εταιρεία μετά την αποτυχία της να διαχειριστεί την απώλεια πετρελαίου και την κρίση στην φήμη της τώρα βρίσκετε αντιμέτωπη με πολύ πιθανά εξοντωτικά πέναλτι λόγω της αμέλειάς και της αρχικής αδράνειας να αντιμετωπίσει την απώλεια αποτελεσματικά.
Πιστεύουν ότι ήταν το χειρότερο επεισόδιο στην ιστορία των ΗΠΑ αυτές οι απώλειες αυτές.Η εταιρεία είχε τοποθετήσει 43 δις.δολλάρια για κάλυψη εξόδων, νομικών και κόστος καθαρισμού.Η εταιρεία διαφώνησε με την απόφαση και μπορεί να κάνει έφεση σε ανώτατο δικαστήριο. Η μετοχή της εταιρείας έπεσε κατά έξι% .Ο δικαστής μιλώντας είπε ότι η εταιρεία είναι ένοχη κατά 67%, η εταιρεία που τρυπούσε κατά 30% και η εταιρεία τσιμέντου κατά 3%. Η διαφορά κόστους βρίσκετε στο ότι το δικαστήριο πιστεύει ότι η απώλεια ήταν 18 δις. δολλάρια. Πλέον ο οργανισμός για τα καθαρά νερά πιστεύει ότι η εταιρεία είναι υπεύθυνη να πληρώσει 1.100 δολλάρια το κάθε βαρέλι για την απώλεια και την αμέλεια της αυξάνοντας το κόστος του προστίμου στα 4,300 δολλάρια το βαρέλι. Το 2012 η εταιρεία δέχθηκε να πληρώσει 4,3 δις. δολλάρια για την καταστροφή του κόλπου του Μεξικού.Τώρα η εστίαση είναι στα αστικά γιατί η εταιρεία έχει να πληρώσει επιχειρήσεις και ιδιώτες που είχαν επίπτωση από την απώλεια.Η μεγάλη διαφορά όμως του κράτους με την εταιρεία βρίσκετε στο ότι το κράτος υπολογίζει στα 4,2 εκατομμύρια τα βαρέλια και εταιρεία στα 2,45 εκατομμύρια βαρέλια.Σε κάθε περίπτωση η εταιρεία λόγω της αρχικής της άρνησης και αδράνειας έχει πλέον κάνει τα γεγονότα περίπλοκα και αντί να είχε τελειώσει από την αρχή το θέμα κυρίως του καθαρισμού του κόλπου αφήνει συνεχώς το θέμα ανοικτό κάτι που έχει συνεχώς επίδραση πάνω στην εταιρεία και τη φήμη της. Αντίθετα αν είχε δείξει από την αρχή το ανάλογο ενδιαφέρον προς το περιβάλλον και ξεκινούσε άμεσα καθαρισμό στα νερά πολύ μικρότερη θα ήταν η αντίδραση του κοινού και η επίδραση πάνω στην εταιρεία. ανδρέας. Το τελευταίο άρθρο της σειράς με θέμα τις δράσεις ενός ηγέτη.
Για να είναι κάποιος ηγέτης πρέπει πραγματικά να προκαλεί εντύπωση, σίγουρα όχι αυτή που βλέπουμε στην καθημερινότητα μας από κάποιους.Πρέπει το κοινό να αισθάνεται ηρεμία και ασφάλεια με αυτόν στο τιμόνι. Μερικά από τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει είναι τα ακόλουθα: Ελαστικότητα ώστε οι αποφάσεις του να αλλάζουν η να αναπροσαρμόζονται εύκολα.Με την ελαστικότητα θα οδηγεί . έχοντας Παντα ΔΥΟ ΚΑΙ Τρείς οδούς ΓΙΑ ΝΑ πραγματοποιήσει πολυακουσμένα στόχους ΤΟΥ ΑΠΌ τις Ενέργειες ΤΟΥ ΘΑ φανεί Πόσο ΚΑΙ ΓΙΑ ποιους ενδιαφέρετε , για το κοινό, τις επιχειρήσεις η για τον ίδιο.Πολλοί μετά από ενέργειες τους οι οποίες έχουν το στοιχείο της αμέλειας η της αδράνειας νομίζουν ότι κρύβοντας κάτι κάνουν καλό στον εαυτό τους η τον υπεύθυνο τους, τον οργανισμό και τη φήμη τους.Το τραγικό της ιστορίας είναι ότι δεν κατανοούν ότι ο μόνος τρόπος για να μην υπάρξει μεγάλη επίδραση είναι η παραδοχή και η μεταμέλεια για το συμβάν. Για το τέλος άφησα την Ενότητα.Με την ενότητα και την κατάλληλη προετοιμασία δημιουργούμε ένα πολύ δυνατό κράμα το οποίο θα μεταφερθεί προς το κοινό,τον κόσμο,τους ίδιους τους υπαλλήλους και μετόχους του οργανισμού. Αντί να βλέπουμε ενέργειες προς την ενότητα, ο καθένας προσπαθεί να διχάσει το κοινό για να ελέγχει τους 'δικούς' του καλύτερα,ασχέτως αν μεταξύ ηγετών ΠΟΤΕ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΧΟΝΙΑ. ανδρέας. Σήμερα θα αρχίσουμε μια σειρά από άρθρα που σχετίζονται με την ηγεσία.Οι ακόλουθες διαπιστώσεις από γεγονότα και μελέτες των τελευταίων ετών όπου η ηγεσία περνά την μεγαλύτερη κρίση στην ιστορία της.
Η αδιαφορία του κοινού για τα κοινά όπως π.χ.γενικά στα κράτη της Ευρώπης ξεκίνησε πλέον να καταγράφει τα πλέον ψηλά και απογοητευτικά νούμερα.Πιο κάτω καταγράψαμε μερικά από τα κυριότερα λάθη που κάνουν οι ηγέτες είτε κρατών είτε οργανισμών. ΤΟ Πρόβλημα Πολλοί ηγέτες ΔΕΝ κατανοούν Ότι ΜΕ ΤΟ ΝΑ διοριστούν ΣΤΗΝ ουσία παίρνουν Μεγάλη ευθύνη.Νομίζουν Ότι η Η ΘΕΣΗ τους είναι για να έχουν προσωπικό όφελος.Αυτή η νοοτροπία μας έφερε εδώ σήμερα.Από τώρα και στο εξής όλοι αυτοί πλέον πρέπει να κατανοήσουν ότι η πλευρά του νομίσματος γύρισε. Ένας πραγματικός ηγέτης θα κριθεί από τη συμπεριφορά, τη στάση και τις δράσεις του, είτε αυτές που έκανε είτε για την αδράνεια αυτές τις δράσεις δηλαδή που δεν έκανε.Πολλοί πλέον ηγέτες έχουν χαθεί κυριολεκτικά από τα έδρανα των χωρών τους.Ο λόγος είναι γιατί οι δράσεις η οι παραλήψεις τους τους στιγμάτισαν για πάντα.Μετά από αυτό θα έρθει και ο στιγματισμός του οργανισμού τους.Αυτοί οι ηγέτες ως συνήθως είναι αυτοί που δεν γνώριζαν, αγνοούσαν, αμελούσαν και κατηγορούσαν αθώους η τρίτα άτομα πολύ πιο περιορισμένης ευθύνης από τη δική τους. Η σωστή στάση και συμπεριφορά θα σας κάνει αποδεκτούς από τους χειρότερους αντιπάλους σας ενώ η Η Άμεση ΔΡΑΣΗ ΚΑΙ ΟΙ σωστές ενέργειες ΘΑ σας καθιερώσουν ψηλά στην μνήμη του κοινού σας. ανδρέας. In a related article about banks and politics before one year i ask the question.Politics or banks will recover first from reputation crisis?Question which remain the same today a year after.Politics in a race to save their reputation and 'assets'.Also banks in the same race to save their reputation and assets.But how they expect to achieve goals which may set?
The problem Problem is the economic disaster which occur the past March in 2013. Political Really what do you feel when you see a politician to share an opinion in the media when is obviously that was responsible for one destructive event? When someone mislead the public?Members of the parliament which every year vote a deficit budget,and now they blame others for their own mistakes? How they expect faith and trust from the public? The syndrome of apathy One government,the central bank,the ministry of economy and after the parliament was responsible for assessment of the risk which before occur in Ireland,the main reason was the property bubble.What they do?Nothing. Banks Banks also remain in the same level.Population,business affected,but who cares.What actions taken to reduce the impact.Government make suggestions,the other parties their owns,banks others,bank stakeholders other suggestions and finally the executive his own.Now the government almost set the country into the markets and the opposition blame the government!What actions they take in the five years of governing? How they communicate?They expect from public to understand? Those actions hit the reputation of politicians and banks also. Lack of well preparation,and non existent communication. Those factors make the public to feel unprotected.When politicians and banks will understand that? Reputation is a factor which you build your future.Feel free to comment on this 'do you believe that politicians and banks is with or without future'? Thank, andreas. |
Public
|